플로우 다시 보기, 인기작들 한 번 더 감상해보세요!

플로우 다시 보기: 팀이 협업을 향상시키는 훌륭한 가이드

우리는 이제 막 새로운 팀을 조직하였고, 이 팀이 적극적으로 협업하여 매우 성공적인 프로젝트를 완성한 후 자신들의 작업을 모두 공유하고자 한다면 ‘플로우 다시 보기’를 제안하게 됩니다. 이는 업계에서 가장 인기 있는 개발 방법론 중 하나이며 의사 소통과 협업을 촉진하기 위한 수십 가지의 기술과 프로세스를 제공합니다.

이 글은 Agile Manifesto(애자일 개발방법론)와 함께 시작한 플로우 다시 보기의 배경과 지속적인 성장에 대한 구체적인 이해를 제공하며 그리고 이 방법론을 시도해 보는 것이 어떨 것인지 설명합니다.

플로우-다시-보기가 무엇인가요?

2000년대 초반부터, 매니저와 개발자층 사이에 의견 충돌이 생겨난 상황에서 개발자들이 손쉽게 새로운 기능을 추가하고 빠르게 개발하는 방식으로 부터 효율성을 높이기 위해 플로우-다시-보기가 만들어졌습니다.

애자일 개발방법론의 가치와 원칙을 기반으로 하는 플로우 다시 보기는 작은 단위로 프로젝트를 세분화하고, 기간 동안 단기적인 목표와 우선순위를 설정합니다. 개발자와 매니저가 일일 체크인으로 작업 진행상황을 비롯한 다른 정보를 확인하며 문제점을 발견하기 쉽습니다.

또한, 프로젝트는 작은 산출물들의 컬렉션으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, 개발자가 마일스톤이나 구체적인 단계 등 작은 산출물로 실행중인 업무들을 이야기하도록 통제하는 방법론입니다. 이 플로우 다시 보기는 팀이 프로젝트의 일정과 품질을 향상시키기 위해 계속적인 수정을 거치며 고도의 협업력을 발휘하는 경험을 제공합니다.

방식의 일반적인 특징에는 짧은 작업 주기, 지속적인 개선, 협력적인 문화, 밀도 높은 피드백 세션 등이 있습니다.

플로우-다시-보기를 구성하는 구성요소들은 무엇인가요?

플로우-다시-보기에는 Agile Manifesto와 12가지 Agile Manifesto principles를 기반으로한 몇 가지 중요한 전략들이 있습니다. 이러한 전략들은 매우 작은, 짧은 주기의 작업을 필요로 합니다. 프로젝트의 작은 부분들은 단위 테스트나 지속적인 배포(Pipeline) 등의 여러 개발자 수준에서 실행됩니다.

배포 전략, 지속적인 통합, 자동화 및 테스트, 협력적인 문화 등이 전략적 요소들 중 일부 입니다.

– 배포 전략: 기능, 버그 수정 및 기타 변경사항은 기간내에 짧은 주기로 소규모로 제공됩니다.

– 지속적 통합: 지속적인 통합을 통해 software 배포의 각 단계에서 모든 코드 버전들은 자동적으로 통합되고 테스트가 실행됩니다. 이렇게 함으로 인해 develop-브랜치의 모든 버그와 문제를 식별하고 제거할 수 있습니다.

– 자동화 및 테스트: 코드와 변경사항을 빠르게 테스트하려면 반드시 자동화해야 합니다. 자동화된 테스트를 수행할 수 있는 역량을 갖추고 있다면, 정기적인 배포 및 업데이트 등의 프로세스를 대단히 빠르게 실행할 수 있습니다.

– 협력적인 문화: 협력을 더욱 적극적으로 촉진하려면 업무 지시와 활동에 대한 공개적인 메모와 지침서가 필요합니다.

플로우-다시-보기 방식의 이점은 무엇인가요?

플로우-다시-보기의 작은 짧은 주기는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

– 짧은 시간 내에 많은 업무를 완료할 수 있습니다.

– 작은 주기로 지속적인 업무를 통해 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 더욱 확실하게 추적할 수 있습니다.

– 개발에 지속적으로 피드백을 제공합니다.

– 역량 요구사항이 높지 않아 신입 개발자에게도 대부분 물리적인 도움 없이 쉽게 이해할 수 있습니다.

– 작은 산출물을 통해 소규모로 차례로 제출할 수 있으며 이에 대한 피드백을 통해 프로젝트 품질을 향상시킬 수 있습니다.

– 개별적인 업무에 대한 기존 방식보다 더 많은 책임과 임무를 부여합니다.

– 이 방식은 개발과 관리자 간 의사소통 및 소통을 확립하여 약점을 식별하게 되어 더 좋은 프로젝트 완성에 이바지 합니다.

플로우-다시-보기는 어떻게 구현되나요?

통상적으로 플로우-다시-보기의 구현 과정은 다음과 같은 단계를 거칩니다.

계획단계: 프로젝트 이행에 필요한 작업들을 기록하고 짧은 주기별 목표를 설정합니다.

진행중단계: 진행과 중지 단계에서 작업들과 프로젝트 세부사항을 바탕으로 개발을 진행하거나 멈출 수 있습니다.

검증단계: 검증 과정에서는 작업물에 대한 피드백을 수집하고 프로젝트의 지속적인 개선을 도모합니다.

호출단계: 팀 구성원들이 주기적으로 진행한 피드백 결과를 통해 문제가 되는 부분이 클리어하게 확인됩니다.

정기적인 피드백: 3주 ~ 6주 주기롤 팀 내부에서 진행됩니다.

물론, 이 단계들은 모든 조직에서 100% 사용되지는 않습니다. 또한, 이러한 시스템을 적용하는 조직 자체에 따라 구현 방식에 차이가 있을 수 있습니다.

주요 원칙은 동일하지만, 개인, 팀 및 조직의 상황에 따라 다르게 프로그램을 조작할 수 있는 유연성 때문에, 플로우-다시-보기는 수 많은 팀, 회사, 조직에서 사용되고 있습니다.

결론

플로우-다시-보기는 팀이 해야할 일을 조직적으로 결정하고, 팀원들이 일정과 품질을 높일 수 있는 방법입니다. 다른 Agile 방법론들과 마찬가지로, 이 방법론은 프로젝트 관리에 있어서 복잡한 문제의 해결과 일반적인 작업의 간단한 처리를 모두 다룰 수 있습니다.

FAQ

Q: 플로우-다시-보기는 Agile 개발방법론과 어떻게 관련됩니까?

A: 플로우-다시-보기는 Agile 방법론의 가치와 원칙에 기반하여 만들어졌습니다. 이는 매우 작은 주기로 프로젝트를 실행하고, 지속적인 개선과 협력적인 문화를 촉진하여 프로젝트의 진행 상황을 모니터링한다는 공통된 대상을 가지고 있습니다.

Q: Agile 방법론의 다른 버전들과 비교했을 때, 플로우-다시-보기는 어떠한 이점이 있습니까?

A: Agile 방법론의 다양한 버전은 프로젝트의 규모, 요구사항 등 다양한 상황을 고려하고 있습니다. 플로우-다시-보기는 매우 작은 주기의 작업에 중점을 둔 점에서 Agile 방법론의 다른 버전과 차이를 보이지만, 작전상에서 아주 여러 개별 작업을 짧은 시간 내에 완료할 수 있어 팀원들은 일정과 품질을 향상시킬 수 있습니다.

Q: Agile 방법론을 처음 접하는 개발자라면, 플로우-다시-보기를 적용하기 전에 미리 준비 작업이 필요한가요?

A: 플로우-다시-보기는 단순하지만 가장 기본적인 것들이 결합되어 있으므로, 개별적으로 독립적으로 준비 작업을 하지 않더라도 실행할 수 있습니다. 그러나, 이 방법론을 잘 이해하고 적용하려면 Agile 방법론의 가치와 원칙에 대한 이해가 필수적입니다.

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