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특근 다시 보기, 일과 삶의 균형을 찾는 방법 (Finding Work-Life Balance with Special Work Days Revisited)

특근 다시 보기

[특근 다시 보기]

요즘 현대인들은 야근과 특근 등의 일을 빠르게 경험하고, 매일같이 자신의 몸과 마음을 힘들게 만들고 있습니다. 하지만 이러한 일들이 일상화됨에 따라 많은 사람들이 깊은 고민을 하며 자신의 삶을 되돌아본다는 사실은 부정하기 어렵습니다.

일자리 만족도는 직장인들이 가장 중요한 거 중 하나입니다. 클리브랜드 스테이트 대학교 연구 결과 60% 이상의 직장인들이 일자리 만족도에 대한 우려를 표명했습니다. 이로 인해 많은 기업들은 직원들의 일자리 만족도를 높이기 위해 다양한 적극적인 노력을 기울이고 있습니다.

그 중 하나는 ‘특근 다시 보기’입니다. 많은 기업들이 이미 이를 실천하고 있으며, 2018년 페이스북은 특근 문화를 바꾸기 위해 매년 4월 경응한 “No Work Wednesday”를 시작했습니다. 이 날은 특근을 하지 않고 직원들이 자신의 시간을 보내면서 자신들의 일자리 만족도를 높이는 데 중점을 둡니다.

특근 문화를 가지고 있는 것은 나쁜 일은 아니지만, 실제로 일자리 만족도를 높이기보다는 대개 그렇지 않습니다. 지치고 힘들고, 스트레스를 많이 받고, 아침에 일어나기 싫어하며, 자신의 역량에 대한 자신감도 떨어지기 때문입니다. 그래서 많은 기업에서는 직원들의 건강한 일-생활 균형을 위해 특근을 적극적으로 실행하지 않고 일자리 만족도를 높이기 위해 다른 방법을 찾기 시작했습니다.

가장 강력한 배경 중 하나는 마이크로소프트의 역성장입니다. 이 회사는 직원들의 생산성과 일-생활 균형을 동시에 유지하면서 특근을 없애기 시작했습니다. 이를 위해 직원들에게 일주일에 근무 4일과 휴식 3일을 주는 혁신적인 프로그램을 만들었습니다. 이 기업은 직원들의 생산성이 더 높아질 뿐 아니라 일자리 만족도까지 높아졌습니다.

구글, 아마존, 맥도날드, 라이브 네이션, Airbnb, 커머스코리아, 이마트 등 다양한 기업들도 직원들의 생산성과 일-생활 균형을 동시에 고려하면서 특근을 최소한으로 줄이는 방식을 채택하고 있습니다.

그러나 특근을 완전히 없애고 4일 근무제를 도입한다는 것은 모든 회사에 적용할 수 있는 방법이 아닙니다. 일부 기업은 여전히 특근이 필요할 수 있으며, 직원들에게 유연한 근무시간을 제공함으로써 이에 대한 대안을 마련하고 있습니다.

매년 10월 첫째 주의 미국 “국가 유연성의 달(National Flexibility Week)”은 매년 직장인들의 건강한 일-생활 균형인 유연성에 대한 주목을 촉진합니다. 기업들은 지속적인 유연성을 제공함으로써 직원들의 일-생활 균형을 개선하고, 그들이 성공을 이룰 수 있도록 돕는 것이 중요합니다.

최근 코로나19로 인해 원격근무가 일상이 되었습니다. 이로 인해 직원들은 집에서 일하기 시작했고, 이러한 변화에 대한 적응에 대해 새롭게 고민해야 합니다. 일자리 만족도를 높이기 위해서는 모든 직원들이 건강하고 안정된 삶을 유지할 수 있도록 해야합니다.

[FAQ]

Q1. 특근 다시 보기는 현대 기업에게 중요한가요?

A. 맞습니다. 많은 기업들이 직원들의 건강한 일-생활 균형을 유지하면서 일자리 만족도를 높이기 위해 특근을 다시 보고 있습니다.

Q2. 4일 근무제를 도입하기 위해서는 여러 가지 적극적인 노력이 필요한가요?

A. 맞습니다. 4일 근무제를 도입하기 위해서는 여러 가지 적극적인 노력과 정책이 필요합니다. 예를 들어, 일주일에 근무 4일과 휴식 3일을 주는 혁신적인 프로그램을 만들어야 합니다.

Q3. 특근 최소화는 모든 회사에 적용할 수 있는 방법일까요?

A. 아닙니다. 일부 회사는 여전히 특근이 필요할 수 있으며, 유연한 근무시간을 제공하는 등의 대안을 마련하고 있습니다.

Q4. 포스트 코로나 시대에는 어떤 대안이 있을까요?

A. 코로나19의 영향으로 원격근무가 일상이 되면서, 모든 직원들이 건강하고 안정된 삶을 유지할 수 있도록 지속적인 유연성을 제공하는 것이 중요합니다.

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